Уважаемый посетитель! Вы используете устаревший браузер, чтобы страница работала правильно, рекомендуется использовать современный браузер.

© 2010-2017 ООО "Эволюция" 

ОГРН 1103925025049  ИНН 3904613782

Доступны сразу после оплаты. Их выполнение сильно поможет вам на курсе получить результаты до старта курса.

Благодарим за ваш интерес!
Мы свяжемся с Вами в течение дня.

Мы даем вам готовые шаблоны документов, регламентов, чтобы сэкономить ваше время и деньги.

НАТАЛЬЯ КОНДРАТЬЕВА

Детский развивающий театр сказки "Инфанта",
г. Барнаул

Группа ВК: https://vk.com/infanta63

Очень ценным было написание собственных целей на разные сроки, а также целей общих, которые центр реализует для работников, коллег и общества в целом!

Это очень сильно поменяло вектор работы центра! Больше стало осознанности в работе! 

  • Огромную ценность имеют и знания на тему организации центра, различные департаменты и отделы с их ценными продуктами! Стала ясна структура, а также кто за что отвечает! 
  • Стали ясны функции руководителя! Составлен ежедневный план действий руководителя! Стараюсь его придерживаться, корректируя время от времени! 
  • Все основные сложности, озвученные в начале курса, были проработаны!
  • Был создан внутренний сайт для регламентов и инструкций. 
  • Уже прописаны основные регламенты для администратора, руководителя и преподавателей в моем центре.
  • Создана фин модель центра, усовершенствуется.

ТАТЬЯНА МАРЕНИНА

Школа иностранных языков "Хайлайт", г. Пенза

Сайт: http://hlstudy.ru/

Записи вебинаров 

Все внедрения участников курса можно прочитать по ССЫЛКЕ>>

Огромное спасибо, Алексей, за курс "Кузница кадров Руководитель-2017"! Очень понравился! МЕГА полезный!

Внедрила много новых инструментов в деятельность центра! На некоторые вещи посмотрела под другим углом. Прошла три Кузницы Кадров. "КК Руководитель-2017" понравилась большем всех! 👍👍👍

По предыдущим кузницам теперь обучаю новых сотрудников. Это здорово экономит мое время. 😊 Жду следующих курсов! Успехов вам!

Остались вопросы или нужен счет для юр.лица?

Заполните форму ниже, и мы свяжемся с Вами в течение дня.

евгения арсеньева

РУКОВОДИТЕЛЯМ, КОТОРЫЕ МЕЧТАЮТ О ХОРОШЕМ ЗАМЕ

Вы вместе сможете пройти этот курс, и наконец-то снять с плеч большой объем задач. Ведь это потолок, который вас ограничивает.

Вы сэкономите массу времени, денег, нервов на наших ошибках. Грабли все одни и те же. Зачем вам на них наступать? 

ЕЛЕНА ХАРДИНА

АНО ДПО Учебный центр "Статус", г. Челябинск

Группа ВК: https://vk.com/ucheba_pravo_chelyabinsk

НАТАЛЬЯ  КОРОЛЬ 

Центр знаний "РЕПЕТИТОР" (подготовка к ЕГЭ, ГИА), г. Петрозаводск

Греппа ВК: https://vk.com/pifagorka10

Вот что внедрили участники во время прохождения курса в своих центрах:

На этот курс я шла с огромными ожиданиями и вдохновением! Мало того, что я просто обожаю учиться, я ждала «волшебного пинка», и что самое главное, я его получила! 

Итак, по изменениям: 

1. Сейчас мы ставим фокус на каждый месяц. В мае наш фокус – продажа годовых и полугодовых абонементов. Ставим план-минимум, бывает, не выполняем, бывает, перевыполняем. Но самое главное-что план есть, и мы к нему идём. 

2. В начале курса я определила наш уровень как «Первый управленческий кризис», я поняла, что меня на всё не хватает, и поняла необходимость создания инструкций и регламентов, по которым сотрудники самостоятельно могли бы обучиться. Те самые 5 шагов к переходу на следующий уровень я прошла. Сейчас на каждую непонятную ситуацию или если возникают вопросы, делаю регламент я или методист. Корпоративный сайт активно пополняется полезными регламентами. Провели первый экзамен на знание инструкций, следующий шаг – сделать обучение сотрудников на платформе. 

3. Очень ценным для меня было прописание целей Центра на разные сроки. Раньше все цели были в голове, частично-на бумаге, но такого чёткого списка никогда не было. Сейчас эти цели я оформила красиво в майнд-мэп и повесила у себя перед глазами, чтобы всегда чётко понимать, куда и правильно ли я иду. Согласно этим целям были прописаны определённые задачи на год, что очень облегчает пошаговую работу с целями. 

4. План моего личного развития висит дома также в рамке, кое-какие пункты я уже выполнила, например, купила карту в фитнес-клуб, начала налаживать своё питание, режим. 

5. Я прописала должностную инструкцию для себя, поняла, какие первоочередные задачи для меня стоят как для руководителя. Сейчас начну прописывать KPI для себя, чтобы также показывать высокие результаты. 

6. Очень чёткой стала моя финансовая модель. Сейчас я подставляю разные варианты значений, и чётко знаю, сколько мне нужно продать, чтобы выйти на желаемый оборот и прибыль. Поставлены финансовые цели Центра и мои личные. 

7. Самым трудным, но пожалуй, самым полезным было прописание ЦКП отделов Центра. Конечно, всех отделов пока у меня нет, и один человек порой выполняет функции разных отделов, но само понимание того результата, который должны принести сотрудники – бесценно. 

Личные изменения за курс: 

1. Стала следовать плану своего развития. Поставила приложение «Полезные привычки», вначале была одна, сейчас уже три, но я не останавливаюсь на достигнутом. Очень люблю читать, поэтому выделила себе время для чтения каждый день. 

2. Получила колоссальное удовольствие от общения с коллегами, решили оставить наши скайп-беседы. Поняла, что мои проблемы в какой-то мере касаются всех, а значит, они не так уж непреодолимы. 

3. Стала воспринимать препятствия без негатива, а как свою точку роста и приобретение опыта. 

4. Появилось больше уверенности в себе.

АНАСТАСИЯ ЦУРОВА

Центр развития GreenLight Club, г. Барнаул

Группа ВК: https://vk.com/glc22

Долго ждал этого курса и дождался. ККР, на мой взгляд, сейчас самое ценное, что есть в ГлавУче. Кузницу кадров руководитель можно по другому назвать "пошаговая инструкция: как вытащить себя из болота". 

Если Ваш центр или школа захватили 24 часа в сутках. Если Ваша семья начала забывать как Вы выглядите. Вы не были в отпуске несколько лет... то этот курс точно нужно пройти.

За время курса мы внедрили 11 крупных изменений в нашу школу и не счесть сколько мелких. Познакомились с большим количеством единомышленников и коллег, у которых такие же проблемы как и у нас и их мы решали, решаем, думаю и будем решать их сообща. 

Спасибо Алексей Беба за такой четко продуманный и слаженный курс!
https://www.youtube.com/watch?v=Q-FtkPbo6Us

С восторгом вспоминаю дни моей подготовки к поездке на Конференцию в Калининград.

Это сравнимо с тем, как ждут дети прихода Нового года и Дедушку Мороза с подарками...Так же было и у меня... Дед Морозом оказался Алексей Беба!! Когда улетала из Калининграда даже не постеснялась прослезится...

Эти два дня просто пролетели!! Это было просто местом СИЛЫ!! Такое волшебное сочетание безумно интересных и положительных людей, с которыми просто не хотелось расставаться.

Да, мы все разные, и у каждого свой опыт, но нас всех объединяло общее стремление и ценности!! Это так важно!! И это здорово осознавать что есть такие "сумасшедшие", такие "светлячки", такие безумцы, которые не просто руководят своими центрами, а которые действительно делают наш МИР лучше, добрее! И именно благодаря нам десятки, сотни и тысячи людей начинают больше улыбаться, и становиться счастливее здесь и сейчас!!!

Огромное спасибо всем!!! Всем, кто создавал это событие, кто оставался "за кадром", но без их участия это все не состоялось бы. Человеческое спасибо ВСЕМ ВСЕМ кто выбрал этот путь от наших клиентов, от родителей наших детей, и от самих наших деток!! Вместе мы сила!! 

Программа следующих модулей ниже

Мы взяли самые эффективные инструменты, которые себя хорошо показали на наших прошлых курсах серии «Кузница Кадров»

Удивительные открытия и потрясающие впечатления! Я училась у каждого выступающего. Училась не только тому, как развивать учебный центр, но и тому, как работать с аудиторией, готовить свое выступление. 


Значимым стало то, что конференция дает не какие-то абстрактные перспективы и малоприменимые знания, а конкретные ощутимые шаги, которые можно себе запланировать и по ним идти. Такой подход заставляет мозг шевелиться! При этом нет формализма, а сохранена душевность общения и доступность спикеров. 


Спасибо Алексею за смелость!

Готовые решения и шаблоны

До прохождения курса я, как руководитель, находилась в некотором застое, потому что просто не знала, как работать и куда двигаться дальше. Будучи специалистомв своейй профильной сфере, я представляла, как организовать работу коллектива, как отладить бизнес процессы, как просчитывать финансовые показатели. Теперь появилась возможность увидеть все стороны этого процесса. 

1. Главное изменение произошло внутри меня. Я поняла, что собственник и руководитель бизнеса – это не тот, человек, который все тянет на себе, закрывает собой все дыры и решает текущие вопросы. До ККР я была именно таким человеком, потому что был страх, что просядет качество. Пока еще не совсем освободилась от решения текущих вопросов, но стараюсь делегировать по максимуму. Освободилось время для решения тех задач, которые откладывала «на потом». 

2. Пришло понимание, что для того, чтобы выйти из оперативного управления нужны понятные и простые инструкции для сотрудников. Начали вести закрытую группу в ВК. Создан корпоративный сайт, где выкладываем текстовые инструкции, видеоинструкции. https://sites.google.com/site/teatrinfanta 

3. Хаотичное управление бизнесом постепенно сменяется регулярным управлением. Теперь в ежедневнике закладываю время на планирование, организацию, мотивацию и контроль. Не всегда пока получается, но общее понимание есть. 

4. До прохождения курса мы никогда не планировали свою деятельность дольше чем на полгода. Всегда действовали и меняли планы исходя из текущей ситуации. На курсе одно из заданий было создать стратегию на 300 лет. Мы с коллективом задумались о далеко идущих планах. В итоге появилась подробно проработанная визуализированная в карте на стене стратегия на 10 лет. Она нас окрыляет и внушает оптимизм. 

5 .Работа с сотрудниками – это для меня была задача № 1 при прохождении курса. Я понимала, что без сильной команды мне не удастся выйти из бизнеса. В результате, принят на работу администратор, которая фактически стала моим ближайшим помощником. Она также прошла курс ККА, поэтому понимает ценность того, что мы делаем. 

6. Стали регулярно проводить планерки, у которых появился план и определенные правила. 

7. В ближайшее время предстоит поиск и найм новых сотрудников, поэтому во всю осваиваю новый подход к подбору кандидатов. 

8. С нового учебного года буду вводить KPI для сотрудников, пока не все понимают, что это такое, и опасаются. 

9. Самое «страшное» - систематизация. Тяжело людям привыкать к инструкциям, мы много лет жили без бумаг и правил, и даже гордились этим. Теперь, когда начали вводить, сотрудники не понимают: «Мы же итак работали! Кому это нужно!» Буду регулировать через KPI и карту желаемых действий. 

10. Карта желаемых действий – одно из главных открытий. Сейчас активно осваиваю этот инструмент. Раньше использовала интуитивно отдельные элементы. Теперь есть система. 

11. Открыла для себя Битрикс 24, раньше не использовала никаких CRM. Отхожу от устных задач. 

12. Финансовых целей (тем более с четкими шагами) до курса не ставила. Сделала финансовые цели. Очень понравилось. Сделала финмодель (для примера открытия новых курсов)– очень наглядно. С нового учебного года попробую разделить расчетные счета на личный и текущий, тем более, что собираюсь выйти из текущего управления. 

13. Оргструктура – то направление, которое необходимо отладить в моем бизнесе. Сейчас все силы направляю туда. Как только будут отлажены все отделы оргструктуры, передам управление управляющему и направлю силы на создание новых курсов.

Спасибо за общение с коллегами в чате и по скайпу. Это то, чего мне лично не хватает в своем городе. Столько нового можно подчерпнуть из опыта коллег! При первой возможности встретилась бы с участниками лично на какой-нибудь конференции)))

Отзывы участников других курсов

Модуль №1. Функции руководителя. Ответственность.

Павел Ященко

1. Смотрим вебинар

НАЧИНАЮЩИМ руководителям

По этому курсу вы сможете подготовить исполнительного или генерального директора, или повысить эффективность действующего директора.

Задаем вопросы, чтобы все было понятно

  • Договоры и прочие документы. Вы создадите или проверите на соблюдение закона все свои документы
  • Интеллектуальная собственность. Как защитить ваши наработки от увода 
  • Ответственность руководителей. За что мы отвечаем, и как максимально себя обезопасить. 
  • Трудовые и иные споры с сотрудниками. Как их избежать, и что делать в случае появления. 

ДЕЙСТВУЮЩИМ РУКОВОДИТЕЛЯМ

СОБСТВЕННИКАМ

Вы начнете именно управлять учебным центром, а не затыкать все дыры своими руками. Это даст серьезный прорыв в результатах работы

Пользовательское соглашение

  • Юрист, специалист по образовательному праву.
  • Заместитель генерального директора ООО «Русские Юристы».
  • Директор ЧУ ДО «Британский банковско-финансовый колледж».
  • Провожу семинары по тематике образовательных отношений.
  • Являюсь руководителем учреждения дополнительного образования Британский колледж (bcbf.ru) c 2012 года.
В образовательном бизнесе с 2004 года.
  • Руковожу юридической компанией в области сопровождения деятельности образовательных организаций.
  • В сферу нашей деятельности относятся организации начиная с дополнительного образования и заканчивая высшим высшего. 
  • Оказываю помощь начиная с момента лицензирования вплоть до ежедневных консультаций по вопросам подбора помещений, планирования размещения и открытия новых центров, взаимодействия с Роспотребнадзором и МЧС, трудовым отношениям, организации документооборота, проведении аудита образовательной деятельности, подготовки к проверкам надзорных органов и устранения нарушений после проверок.

ОКСАНА КОБЗЕВА

 

Уроки вокала, г. Калининград

Аккаунт ВК: https://vk.com/id148183566

Курс специально для руководителей учебных центров.
Курс о том, как, собственно, этим центром руководить


10-ти недельный курс повышения менеджерских компетенций, личной эффективности руководителя и  улучшения бизнес-процессов учебных центров
 

Он-лайн курс

Модуль №9. Уголовно-правовые риски бизнеса. Понимание, выявление, снижение.  10.05

Программа курса

Отзывы участников курса

  • Консультант по развитию бизнеса, куратор проектов, бизнес-тренер, основатель центра тренинга и консалтинга «Локус Профи».

  • Проведение тренингов и семинаров, консультационные услуги для коммерческих структур по проектному управлению, внедрению изменений, разработке бизнес-модели и стратегии развития бизнеса. Планирование и реализация коммерческих проектов для заказчиков.

  • Опыт управления проектами 16 лет, в т.ч. опыт работы в международных проектах: Польша, Словакия, Нидерланды, Швеция, Дания.

  • Консалтинговые услуги для более чем 40 компаний из 10 регионов России.

  • Ведущий преподаватель Калининградской школы международного бизнеса (12 лет)

  • Преподаватель Балтийского Федерального Университета им. И.Канта (8 лет)

  • Преподаватель Президентской программы подготовки управленческих кадров (11 лет)

Модуль №6. Техническая организация работы.

Запись курса

Высвобождение вашего ценнейшего руководительского времени, за счёт делегирования, регламентирования и правильного простого планирования.

4. Дальше

3. Отчет

Возможность увидеть выполненные домашние задания других участников.

Движемся дальше!

Программа курса:

Детский развивающий центр,
г. Санкт-Петербург

Аккаунт ВК: https://vk.com/arsjenya

Видео-приветствие от Алексея Беба

Результаты прохождения курса

Программа курса

Наталья Пуцелык

Олег Алферов

  • Внутренний сайт. Мы создадим с вами внутренний сайт для регламентов и инструкций. Этот инструмент позволит сильно снизить нагрузку на вас и топовых сотрудников. 
  • Регламенты. Вы создадите регламенты на ваши самые распространенные процессы в центре. Регламенты в виде видео файлов, текстов, аудио файлов
  • Должностные инструкции. Вы пропишите должностные инструкции для всех сотрудников. Четко разграничите зоны ответственности каждого сотрудника
  • Планирование. Вы научитесь планировать так, чтобы это не оставалось просто диаграммками в ваших компьютерах. Мы научимся делать так, чтобы планы выполнялись
  • Организация, координация и регулирование. Какими ресурсами и когда снабжать сотрудников после постановки планов? Как вовремя корректировать работу и добавиться поставленных целей не смотря на изменения в бизнесе
  • Мотивация и стимулирование. Мы освоим и внедрим денежные и неденежные инструменты стимулирования сотрудников. Научимся разбираться – как понимать тип сотрудника, и находить к нему нужный подход. 
  • Контроль. Мы освоим промежуточные и итоговые виды контроля. Поймем, как не завязнуть в бюрократии и надзирательстве. Как контроль помогает достигать поставленных целей.  

развивайте системность и начните уже уделять время себе, семье, развитию и стратегии

ОЛЕСЯ ЛИСОГУРСКАЯ

Проработаете юридическую сторону вашего центра. Улучшите существующие или создадите новые документы – договора, акты и т.д. Осознаете все риски и сделаете конкретные шаги по их снижению или полному устранению.

Освоите и внедрите технические инструменты для постановки задач, контроля, аналитики и отчетности в вашем центре.

Вы узнаете и внедрите инструменты регулярного менеджмента – для контроля, планирования, регулирования и мотивации сотрудников.

Вы создадите систему регламентов, инструкций, которой будут пользоваться сотрудники. Которая повысит эффективность вашего центра и освободит массу времени от решения споров.

Резко повысите свою эффективность, как руководители.

Сергей Удалов

Модуль №4. Менеджмент. Управление персоналом.

кристина рождественская

ККР - отличный курс!

Результаты его прохождения внушительны – появилось четкое ощущение перехода из хаоса к упорядоченной структуре, четко вырисовались цели, появилось понимание смысла своей работы, понимание курса – куда идем, улучшился рабочий настрой сотрудников.

Особым достижением считаю создание внутреннего сайта и регламентов. Это большая работа, она еще не закончена, но она в дальнейшем освободит огромное количество времени на объяснения, обучение новых сотрудников, понимание сотрудниками своих функций, понимание ценного конечного продукта. В целом, есть ощущение движения вперед – и это дает энергию делать дальше!

  • Главные Компетенции руководителя. Что должен уметь профессионал.  
  • Типы менеджеров. Вы узнаете свои сильные и слабые стороны и поймете, что с ними делать. 
  • Ответственность. Кто и за что должен отвечать в вашем центре

Кому курс будет полезен?

Модуль №2 Стратегия и развитие учебного центра.

  • Мировые тренды. Куда движется сфера доп. образования в мире. И что нам делать сейчас, чтобы не только остаться в рынке, но и быть в лидерах
  • Жизненный цикл организации. Где находится ваш центр? Вы поймете, что на разных этапах нужны разные методы работы. И поймете – что нужно именно вашему центру именно сейчас.  
  • Орг. структура. Какие функции должны выполняться в любом успешном учебном центре.  

В Калининграде прошла первая конференция образовательных центров, организованная Главучем. Алексею Беба удалось собрать людей жаждущих получать новые знания, перенимать чужой опыт, знакомиться. На конференции были доверчивые руководители, топы и их замы крупных, средних, малых и нано- компаний. Почему доверчивые? Потому что еще год назад Главуча не было, а Алексей Беба успешно руководил театральной студией и мало чем мог быть полезен образовательным организациям.

Конференция стала промежуточным итогом результатов деятельности Главуча. После первого часа конференции и выступления Константина Орлова мне стало понятно, что доверяли не зря. Меня переполняли восторг и энергия. Этот час дал мне больше знаний, направлений, видений и много еще чего, чем курс "Менеджер в образовании в 502 часа", пройденный мной в этом году.

Спасибо огромное Юрию Дюбину! Вот к кому можно обращаться с вопросами по делегированию и мотивации. Благодарю Павла Ященко! Очень ждем настоящий курс для управленцев в сфере образования в Вашем ВУЗе.

Спасибо от сердца Ольге Пенягиной за новое и своевременное в интернет-общении с учениками (а то мы закопалась и упускаем важнейшее), за секреты копирайтинга! Валерии Худяковой, вносившей в мероприятие международную струю, спасибо за уникальные идеи продуктов! Огромная благодарность Олегу Алферову, опытнейшему бизнес тренеру вообще за то, что нашел время в своем расписании и рассказал нам о "создании курса, на который хочется идти", а уж за обучение и улыбку еще больше благодарности!

Спасибо Олегу Видякину за желание делиться секретами, например, как плодотворно работать летом, какие курсы разлетаются в этот период. Желаю этому течению расширяться, питать много образовательных организаций и создать поток, способный спасти образование в России.

Модуль №3. Основы регулярного менеджмента.

Модуль №5. Систематизация. Бизнес процессы.

  • Лидерство. Как проявлять, что это вообще такое, как развивать и как применять? 
  • Делегирование. Вы научитесь ставить задачи, чтобы они были выполнены так, как вы задумывали, в нужные сроки и без вашего вмешательства и постоянного надзора  
  • «Охота за головами». Где и как находить отличных сотрудников
  • Конфликты с сотрудниками. Как их избежать. А если случились – как погасить и использовать на благо центра. 
  • Инструменты работы. Совещания, планерки, общие чаты и т.д.
  • KPI. Внедрите для всех сотрудников, где нужны. 
  • Работа с фрилансерами. Как их искать, контролировать, добиваться выполнения задач. 

Семейное пространство "Гнёздышко" 

Аккаунт ВК: https://vk.com/id1308567

Вводные задания

Доступ к ним откроется сразу после оплаты. Помогут хорошо подготовиться к курсу, чтобы получить ощутимые результаты еще до начала курса.

Порядок прохождения курса

Модуль №7. Управление финансами.
26.04.

Выполнение задания в своем центре. 

Программа следующих модулей ниже

Сомневаетесь?

2. Домашнее задание

Принимая решение об участии в Кузнице Кадров Руководитель, я сама не понимала как это мне нужно!.

Алексей, большое спасибо вам за курс, за новые знания, за то что вы меня подтолкнули к реальным действиям. Сделано многое, а многое еще предстоит!

Главное есть понимание что делать и регламент действий! Буду ждать следующих курсов! Еще раз спасибо!

ЯНА ВОРОБЬЕВА

ЦЕНТР РАЗВИТИЯ "W+", г. Губаха

Группа ВК: https://vk.com/centrrazvitiya_wplus 

Гарантия 100%

Если вы в течение двух недель после начала курса посчитаете, что за это время не окупили инвестиции в курс, или вам что-то не понравится - мы любезно вернем вам деньги без выяснения причин.

Мы абсолютно уверены, что курс, подготовленные материалы и спикеры вам понравятся, поэтому даем такую гарантию. 

 

  • Предприниматель, бизнес-консультант, опыт работы в собственном бизнесе 24 года, консалтинге 19 лет,

 

  • Основатель и руководитель АНО "Балтийская международная бизнес-школа"

 

  • Член Совета по малому и среднему предпринимательству при главе г.Калининграда

ирина кузьменко

  • Психолог, системный семейный психотерапевт, бизнес-тренер.
  • Работала заместителем директора ГБУСО КО «Центр социальной помощи семье и детям».
  • В настоящее время директор по развитию АНО «Диалог». 
  • Руководитель проекта Центр развития «Академия успеха». 

СВЕТЛАНА ТАРАН

Учебный центр "СДАТЬ НА 5",
г.Калининград  


Аккаунт ВК: https://vk.com/svetlana__taran

Оба дня - 3 и 4 августа - меня переполняла гордость за наш маленький уголок России, в котором на Первой Международной конференции учебных центров собрались замечательные люди, стремящиеся "сеять разумное, доброе, вечное", люди, которые не только умеют учить, но и сами готовы учиться друг у друга - люди, открытые к общению.

 

Выступления спикеров поражали своей информационной емкостью и эмоциональностью. Эти прекрасные люди, искрящиеся харизматичностью, говорили очень просто на достаточно сложные темы: появлялась возможность осмыслить получаемые знания и найти способы их "примерить", чтобы поскорее применить на практике.

 

Спасибо спикерам за полученное воодушевление, глоток свежего воздуха и заряд бодрости! Хочется работать и творить! Отдельная благодарность Алексею Бебе за его самоотверженность и бесстрашие! Лёша, ты Молодец!!!

ВАДИМ ЗАКЛЮЧАЕВ

 

Школа английского языка "Friends", г. Кемерово


Сайт:          
http://fr42.ru/  
Группа ВК: 
https://vk.com/englishfriends

ЮЛИЯ ИСАЕВА

Школа английского языка "PILOT", г. Ростов-на-Дону

Сайт:          http://pilot-school.ru/
Группа ВК: https://vk.com/pilotls

Видеозаписи всех занятий с пожизненным доступом

Возможность просмотра домашних заданий других участников курса

Доступ в специализированную он-лайн платформу

Стоимость

16,900 руб.  

Алексей, спасибо огромное! Курс ждала долго, готовилась морально.) После этой кузницы готова пройти еще одну такую же.)))

Коротко если, то вот что я получила за эти месяцы: 
1. Система в бизнесе.
2. Ясные цели на год и будущее.
3. Фокус, чтобы не утонуть в рутине (это ценно!)
4. Уверенность в себе и понимание куда идти. 
5. Море изменений в работе центра и персонала в частности. 
6. Знакомство с отличными людьми и задушевные супермегаполезные встречи в скайпе и в группе. 😉
7. А еще подарок за хорошую работу. 😃 Ура!!!

Поздравляю победителей, ребята, вы молодцы! Ну и себя тоже поздравлю.

  • Эксперт в области найма и обучения сотрудников
  • Более 1000 закрытых вакансий
  • 15 лет практического опыта в сфере управления человеческими ресурсами
  • 5 лет преподавательской деятельности
  • 8 лет фокусных направлений работы: найм, адаптация, развитие сотрудников.

Владислава Дулепина

Детский развивающий центр,
г. Москва

Аккаунт ВК: https://vk.com/id157244159

Языковая школа. г.Калининград

Аккаунт ВК: https://vk.com/id4138470

СВЕТЛАНА ЯРМОЦ

 

Образовательный центр "Big Ben",
г. Камышин

Аккаунт ВК: https://vk.com/yarmotss

Когда увидела анонс мероприятия, поняла, что это именно то, что мне сейчас необходимо. Я находилась на том этапе развития своего дела, когда надо идти вперед, а не очень знаешь,как. 

Дни конференции были насыщены интересной информацией. Спикеры - талантливые, смелые личности, которые щедро делились с нами своим опытом. Так приятно, что у нас в Калининграде есть такие люди и очень хочется, чтобы их было больше! 

Теперь я знаю, что мне надо делать в первую очередь, какие шаги осуществлять.Я знаю, что предстоит много учиться и работать над собой.

Отдельное спасибо Алексею и его команде за идею и ее прекрасную реализацию!

Пересматриваю свои записи с конференции в блокнотике от Langlion (Валерия, ваши подарочки были просто чудо, и главное, подтолкнули меня к идее, что я тоже хочу дарить эко-подарки своим студентам!). Читаю свои каракули вновь и вновь, переживаю моменты выступлении всех спикеров - глобального Константина (Как бы научиться так широко мыслить?), основательных Юрия и Павла, просто очаровательную Ольгу с ее летящими идеями, сентиментальное видео от Валерии и много чего еще. 


Но, вообще, без Алексея я не смогла бы воспринять такой объем информации как единое целое, полезное и нужное для меня сейчас. Я ждала эти "перебивки" Алексея, когда ему каким то чудом удавалось вернуть мой поток мыслей в реальность и шагать дальше. 


Отдельное спасибо моим коллегам за возможность поделиться проблемами и болями, идеями и фишками. Ведь у нас столько общего!


Ну и, наконец, город! Прекрасный красивый уютный очаровательный! Я умудрилась за эти 3 дня побывать и в Светлогорске и Зеленоградске, повидаться с морем, попробовать литовский суп и картофельные драники и всякие вкусности от Konigsbacher! Программа максимум выполнена!


Уже планирую следующую поездку в Калининград в августе 2017 на Вторую Конференцию уже с семьей!
Всем привет с Волги!

Приятно удивил уровень организации конференции, восхитила душевная атмосфера! Спикеры – открытые и мудрые. Готовы делиться своими знаниями и отношением к жизни. 

Нечто особенное происходило в эти два дня. Систематизированные знания, выработанные годами и опытом, давались слушателям легко и понятно. Архиважная информация проходила сквозь мозг и душу, генерируя новые мысли и идеи, давая стократные силы, подтверждая, что я на правильном пути. 

Считаю огромной удачей возможность присутствовать на Первой Конференции для Руководителей Учебных Центров. 

Большое спасибо Вам, Алексей Беба, а также удивительным спикерам и участникам!

Инструменты курса:

Прописанная, закрепленная в документах и донесенная до сотрудников стратегия развития вашего центра на 3-5 лет.

  • Финансовая модель. Вы составите финансовую модель своего центра, которая позволит контролировать денежные потоки и избегать кассовых разрывов
  • Прозрачность. Вы настроите систему четкого понимания – что в каждый момент времени происходит с деньгами центра. 
  • Аналитика и отчетность. Вы освоите инструменты анализа финансовых отчетов. И поймете – зачем это вообще надо!

Модуль №10. Личная эффективность руководителя. 17.05

Создадите финансовую модель для своего центра, чтобы снизить риски, убрать кассовые разрывы и осознанно управлять деньгами центра.

Модуль №8. Управление структурой.
03.05

  • Создание новых курсов. Как контролировать, стимулировать, тестировать и запускать
  • Управление качеством курсов. Как замерять, влиять, улучшать. 
  • Проектное управление. Основы
  • Маркетинг. Где и как считать? 
  • PR и брэнд. Как контролировать, стимулировать, тестировать каналы, работать с фрилансерами
  • Управление рисками. Как их выявлять и вовремя устранять.
  • CRM. Как ставить задачи технически, как следить за выполнением. 
  • Планирование. Программы для планирования и контроля выполнения планов.  

Вся необходимая теория
+
Возмоность увидеть домашние задания других учеников

Спикеры курса

Алексей Беба

  • Харизма. Как развивать и использовать 
  • Управление эмоциями. Вы получите конкретные актерские техники работы с эмоциями. Чтобы они вам не мешали, когда не нужно.  
  • Стресс-менеджмент. Вы научитесь управлять стрессом и использовать его в свою пользу.  
  • Эффективные коммуникации. Письменные, переговоры. Публичные выступления. 
  • Тайм-менеджмент для руководителя. Как все успевать. Поделимся своими самыми работающими секретами. 
  • Здоровье. Как заботиться о здоровье, когда так мало времени на это остается? 
  • Баланс работа/жизнь. Как его найти и следовать.  

 

  • Основатель и руководитель проекта по развитию учебных центров "ГлавУч"

 

  • Основатель и руководитель творческой студии "Эволюция" г.Калининград

 

  • Автор книги "Учебный центр на отлично"

 

  • Победитель конкурса "Молодой предприниматель года - 2012" по Калининградской области в номинации "Социально-ответственный бизнес"

Все видео-материалы остаются с вами навсегда, и вы сможете пересмотреть их при необходимости в любое удобное для вас время. Или обучить по ним сотрудников 

Предварительные задания